수요·재고 불일치
채널·지역·공장별 수요가 반영되지 않으면 안전재고만 늘거나, 반대로 결품이 납니다.
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공급망(SCM)을
SCM
Supply Chain Management
공급망(SCM)을
수요·조달·배송까지
수요·재고·조달·생산·배송이 따로 움직이면 과잉·결품·납기 지연이 반복됩니다. 잇점은 다공장·다채널·협력사 환경에 맞는 수요·공급 계획·협업·추적 SCM을 맞춤 제작합니다. ERP·WMS·TMS·SRM과 연동해 “어디에·얼마나·언제”를 한 화면에서 조율할 수 있게 합니다.
적합 조직 · 다채널·다공장·다국가 조달이 있는 제조·유통 기업
맞춤 제작 범위
SCM modules
수요·공급 계획
협력사·발주 협업
재고·배치·Allocation
배송·역물류 추적
표준 패키지가 아니라 업무·조직·연동 환경에 맞춰 모듈·화면·API를 설계합니다. 우선순위에 따라 단계적으로 확장할 수 있습니다.
왜 맞춤 SCM가 필요한가
범용 SaaS만으로는 해결되지 않는 운영·연동·권한 문제를 먼저 정리합니다.
협력사·납기 협업
발주·납품·클레임이 메일·전화로만 오가면 지연 원인과 책임 추적이 어렵습니다.
시나리오·리스크
원자재·운임·환율 변동 시 대응 시나리오 없이는 긴급 대응이 매번 수동입니다.
설계·구현하는 핵심 모듈
실제 프로젝트에서는 우선순위에 맞게 모듈·화면·연동을 조합합니다. 아래는 자주 요청되는 구성 예시입니다.
수요·공급 계획
판매·생산·재고·리드타임 기준 계획·예측·예외 알림을 구성합니다.
협력사·발주 협업
SRM·ERP와 연계한 발주·납기·ASN·클레임 협업 흐름을 설계합니다.
재고·배치·Allocation
채널·우선순위·Lot별 할당 규칙을 반영합니다.
배송·역물류 추적
TMS·WMS·OMS와 연동한 배송·반품 가시성을 제공합니다.
시뮬레이션·리스크
What-if·병목·리드타임 변경 영향을 시나리오로 검토합니다.
맞춤 제작 진행 방식
요구사항·연동·권한을 먼저 정리하고, MVP부터 단계적으로 확장합니다.
- 01현행 공급망관리·연동·권한·예외 업무를 인터뷰하고 MVP 범위와 우선순위를 정리합니다.
- 02SCM 데이터 모델·화면 IA·API·권한 매트릭스를 설계하고 범위·일정·산출물을 문서로 합의합니다.
- 03핵심 모듈부터 개발·연동·UAT를 진행하며, 현장·관리자·파트너 포털 등 필요한 채널을 함께 검증합니다.
- 04안정화·교육·운영 인수인계 후, 확장 모듈·리포트·추가 연동을 단계적으로 이어갈 수 있게 정리합니다.
기능·연동 체크리스트
프로젝트 범위 협의 시 참고할 수 있는 기능·연동 목록입니다.
- ✓수요·공급·재고 계획
- ✓협력사·납기·발주 협업
- ✓배송·역물류 추적
- ✓시나리오·리스크 시뮬레이션
- ✓ERP·WMS·TMS 연동
납품·협업 산출물
개발·운영·인수인계까지 이어지도록 문서·환경·권한을 함께 정리합니다.
- →요구사항·범위·일정·역할 정의서(RFP 반영)
- →SCM 화면·API·권한·데이터 설계 문서
- →개발 소스·배포·연동·테스트 가이드
- →관리자·현장·파트너용 교육 자료·매뉴얼
- →운영·확장·2차 모듈 제안 로드맵(협의)
기대 효과
- ✓재고·납기 리스크 완화
- ✓조달·생산 조율 효율화
- ✓공급망 가시성 확보
FAQ
맞춤 제작 전 자주 묻는 질문
패키지 SCM와 무엇이 다른가요?
범용 패키지는 표준 프로세스에 맞춰져 있어, 귀사의 결재·권한·연동·현장 UI를 그대로 담기 어렵습니다. 잇점은 필요한 모듈만 골라 조직·산업·API 환경에 맞게 처음부터 설계·구현합니다.
기존 ERP·레거시와 연동할 수 있나요?
가능합니다. 초기 워크숍에서 연동 대상·주기·마스터 데이터 기준을 정리하고, API·파일·DB 등 현실적인 방식으로 단계 연동합니다. MVP는 핵심 흐름부터, 확장은 이후 스프린트로 나눕니다.
개발 기간과 범위는 어떻게 정하나요?
모듈·연동·사용자 수·현장 채널에 따라 달라집니다. 자동견적 또는 상담 후 MVP 범위·마일스톤·산출물을 문서로 제안하고, 합의된 범위 안에서 단계적으로 확장합니다.