버전·조직·계정
예산·실적·Forecast 버전·조직·계정 매핑이 어긋나면 경영 숫자 신뢰가 떨어집니다.
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성과(EPM)를
EPM
Enterprise Performance Management
성과(EPM)를
예산·계획·실적까지
예산·계획·Rolling Forecast·실적·시나리오가 엑셀·메일로만 관리되면 경영 계획·Cash·투자·마진 분석이 불안정합니다. 잇점은 조직·계정·프로젝트·버전·워크플로를 포함한 맞춤 EPM을 만듭니다. ERP·BI·PSA와 연동해 “계획→실적→분석→조치” 루프를 만듭니다.
적합 조직 · 예산·Rolling forecast·부서 KPI가 중요한 기업
맞춤 제작 범위
EPM modules
예산·계획·Forecast
실적·ERP·BI
시나리오·What-if
협업·승인
표준 패키지가 아니라 업무·조직·연동 환경에 맞춰 모듈·화면·API를 설계합니다. 우선순위에 따라 단계적으로 확장할 수 있습니다.
왜 맞춤 EPM가 필요한가
범용 SaaS만으로는 해결되지 않는 운영·연동·권한 문제를 먼저 정리합니다.
협업·승인
부서·현장 입력·승인·Lock이 수기면 지연·오류·감사 리스크가 큽니다.
시나리오·What-if
매출·원가·Cash·투자 시나리오 없이는 급변 환경 대응이 어렵습니다.
설계·구현하는 핵심 모듈
실제 프로젝트에서는 우선순위에 맞게 모듈·화면·연동을 조합합니다. 아래는 자주 요청되는 구성 예시입니다.
예산·계획·Forecast
연간·분기·Rolling·버전·Lock·워크플로를 구성합니다.
실적·ERP·BI
ERP·PSA·BI 실적·Variance·드릴다운을 연동합니다.
시나리오·What-if
매출·원가·Cash·투자·민감도 시나리오를 지원합니다.
협업·승인
부서·현장 입력·코멘트·승인·감사를 제공합니다.
리포트·경영
경영·이사회·투자·KPI 리포트·알림을 설계합니다.
맞춤 제작 진행 방식
요구사항·연동·권한을 먼저 정리하고, MVP부터 단계적으로 확장합니다.
- 01현행 기업성과관리·연동·권한·예외 업무를 인터뷰하고 MVP 범위와 우선순위를 정리합니다.
- 02EPM 데이터 모델·화면 IA·API·권한 매트릭스를 설계하고 범위·일정·산출물을 문서로 합의합니다.
- 03핵심 모듈부터 개발·연동·UAT를 진행하며, 현장·관리자·파트너 포털 등 필요한 채널을 함께 검증합니다.
- 04안정화·교육·운영 인수인계 후, 확장 모듈·리포트·추가 연동을 단계적으로 이어갈 수 있게 정리합니다.
기능·연동 체크리스트
프로젝트 범위 협의 시 참고할 수 있는 기능·연동 목록입니다.
- ✓예산·실적·Variance
- ✓시나리오·What-if
- ✓부서·프로젝트 배분
- ✓워크플로·승인
- ✓ERP·BI 연동
납품·협업 산출물
개발·운영·인수인계까지 이어지도록 문서·환경·권한을 함께 정리합니다.
- →요구사항·범위·일정·역할 정의서(RFP 반영)
- →EPM 화면·API·권한·데이터 설계 문서
- →개발 소스·배포·연동·테스트 가이드
- →관리자·현장·파트너용 교육 자료·매뉴얼
- →운영·확장·2차 모듈 제안 로드맵(협의)
기대 효과
- ✓경영 계획·실행 정렬
- ✓예측·리스크 조기 파악
- ✓부서 간 목표 투명성
FAQ
맞춤 제작 전 자주 묻는 질문
패키지 EPM와 무엇이 다른가요?
범용 패키지는 표준 프로세스에 맞춰져 있어, 귀사의 결재·권한·연동·현장 UI를 그대로 담기 어렵습니다. 잇점은 필요한 모듈만 골라 조직·산업·API 환경에 맞게 처음부터 설계·구현합니다.
기존 ERP·레거시와 연동할 수 있나요?
가능합니다. 초기 워크숍에서 연동 대상·주기·마스터 데이터 기준을 정리하고, API·파일·DB 등 현실적인 방식으로 단계 연동합니다. MVP는 핵심 흐름부터, 확장은 이후 스프린트로 나눕니다.
개발 기간과 범위는 어떻게 정하나요?
모듈·연동·사용자 수·현장 채널에 따라 달라집니다. 자동견적 또는 상담 후 MVP 범위·마일스톤·산출물을 문서로 제안하고, 합의된 범위 안에서 단계적으로 확장합니다.